近日，2021年上海产业人才队伍建设工作案例征集活动结果揭晓，申能集团旗下上海电缆研究所荣获2021年上海产业人才队伍建设工作案例评选活动年度“优秀案例奖”！
该项征集评选活动是在上海市人才工作领导小组办公室、上海市经信工作党委和上海市经信委的指导下，由上海伯乐产业人才发展基金会联合组织人事报社举办，共评选出有代表性的、具有可借鉴意义的“优秀案例”34个。
人才是科研院所立所之本、强所之源。上海电缆研究所人才“一号工程”聚焦“科技型企业人才是首要资源”，持续创造人才培育新生态，通过“科技启明星计划”和“引、育、留”整套方案，加快推进人才体制机制创新，不断优化和完善人才引进、培养机制，最大限度激发人才的创新潜力和创造能力，助推企业实现高质量发展。
“引”：关注断层，积蓄后劲
历经60多年发展，上海电缆研究所打造了一支以黄崇祺院士为首、覆盖五大专业领域的线缆技术创新“国家队”。2021年，上海电缆研究所取得多项业务发展成果，顺利通过了铜合金重大项目国家科技部专家验收，负责配套电缆研制的时速600公里的磁悬浮列车在青岛成功下线，承担核心技术研发的世界首条35千伏公里级超导电缆示范工程在沪正式投运......在科研项目和标准制定方面，上海电缆研究所新立项科研项目13个，申报省部级以上重大专项2个；完成国、行标制修订3项，新立5项；获得发明专利授权14件，新申请10件；在国际会议、核心期刊发表高质量论文6篇。
成绩喜人，但“人无远虑，必有近忧”。上海电缆研究所党委一直以来高度关注科技人才队伍中的“断层”问题，提出专业技术人才引进计划，在2021年完成25名专业技术人才引进，占全所全年招聘总人数近50%，较历年在引进人数、质量、占比上都大幅提升。其中，所招聘专业技术人才中一半以上具备相关专业领域研究生学历，为公司每个专业领域充实了2-3人的“新鲜血液”。
“育”：转变方式，侧重实践
在人才干部培养方面，上海电缆研究所党委结合“我为群众办实事”人力资源专题调研，由人力资源部会同中央研究院、培训中心，制定形成一套完善的培养方案并予以落实：
培养周期和各阶段重点：
启动为期2年、4个阶段、每阶段持续半年的新员工胜任力培训计划（即“科技启明星计划”）：
第一阶段，岗位实践。实施“1+2+3”培训，培训内容为企业概况、制度与文化宣贯（为期1个月），车间生产实践（为期2个月），导师岗位带教（为期3个月）；
第二阶段，工作承接。根据定岗，安排新进人才独立承接岗位工作；
第三阶段，半轮岗学习。在本职岗位工作基础上，通过半轮岗学习熟悉部门其他工作；
第四阶段，项目锻炼。由新进人才以项目负责人的身份，独立承接部门单项工作，重点培养其管理技能、沟通技巧、责任意识和团队精神。
“一对一”导师带教：
在前期建立起的7名主任工程师、15名副主任工程师团队基础上，通过“一对一”签订带教协议，发挥好主任工程师团队在工作经验传承、日常情感维系方面的作用。
“云缆学堂”培训衔接：
2021年上海电缆研究所承办的全国第四届线缆行业检验工技能大赛全面启动，配套大赛理论学习辅导与考试的“云缆学堂”线上培训平台也正式启用。服务电缆所自身，充分利用该平台，制作课件、明确课时，加强对新员工岗位实践阶段的线上理论培训与随堂测试。
分阶段定期评价反馈：
对新员工在每个阶段的表现情况做好及时跟踪、及时评价、及时反馈，明确每一步的培养要求和改进方向，提升人才培养效果。
“留”：综合考虑，不断细化
人才培养是一项系统性工程，不仅要“引得进”“用得好”，关键还要“留得住”。结合上海电缆研究所未来优化科创机制的实际需要，上海电缆研究所党委多角度考虑如何在引进培养的基础上，让好的苗子愿意留在电缆所，与企业发展共生共荣。
培养鉴定，加速职务晋级：
根据第一期专业技术人员的培训计划，对考核优秀、满足条件的新员工，在培训的两年期内定期提高职等职级，加快对这批新员工的岗位晋升进度。
对标市场，优化薪酬体系：
坚持市场化导向，横向对标人才市场相关专业领域，持续优化薪酬体系中的绩效设计。
围绕科创，探索张江办法：
优化课题或项目的结奖方式，通过设置技术攻关“里程碑节点”，细分结奖额度、缩短结奖周期，激发专业技术人才创新活力；在推动成果转化方面，积极探索企业股权、分红激励等方式，提升专业技术人才的“获得感”。
价值体现，发挥党团作用：
聚焦专业技术人才的成长成才，党工团合力发挥好“双培育”品牌工作的作用，通过申能集团、上海电缆研究所评比推优、典型选树、培养入党等平台或机制，多维度增强优秀科创人才的个人价值体现。