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远程股份2021年度总结表彰大会圆满举行

来源: 中国线缆资讯  日期:2022-01-29 08:36:21  点击:922 
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1月28日上午,远程股份召开2021年度总结表彰大会,会议全面总结了2021年度的经营情况,精心部署2022年目标任务,并表彰了表现突出的先进集体和个人。公司中高层领导及先进员工代表等500余人出席大会。

 

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会上,总经理孙振华作了2021年度工作总结及2022年度工作部署。他指出,2021年整体经营情况稳步前行,达到了年初制定的主要目标,这是全体远程人共同努力的结果,是值得庆贺的。在公司管理方面,孙总分别对科技创新、生产、质量、法务、内控、人事、行政等工作中取得的喜人成绩进行了肯定,同时,也指出了不足之处和改进措施。

孙总指出,2022年总体工作思路为:

坚持效率争先、制度取胜。以创新变革为引领,以提升经济运行质量、改善经济效益为中心,以降本增效、防控风险为主线,以市场开拓、确保交货期和质量最大程度让客户满意为重点。 推进科技创新、机制创新、全员绩效管理、目标责任制考核。建设法制远程、文化远程,不断增强企业核心竞争力,奋力实现经济新常态下远程的持续健康发展。

接着,孙总对以下几个方面提出安排部署:

一是强力推进营销转型,全力提升市场竞争力。大力加强立体化营销体系队伍建设,深入细致做好区域市场的深度开发,竭尽全力抢抓主体市场,优化工程市场,尤其是建筑地产市场。

二是深入推行管理创新,提升企业管理水平。全面推行预算管理,严格监管执行过程,聚焦发力技术创新,持续开展“品质革命”活动,强化成本管控,保持节支降耗工作常态化。

三是加快信息架构建设,提高信息管理能力。搭建完善信息化架构,提高公司信息管理能力。在信息化系统建设上,要加快财务、营销、供应商管理功能建立,同时全面实施“二维码”产品出厂管理。

四是推进机制改革创新,激发企业发展活力。建立“干部能上能下,员工能进能出,薪酬能高能低”的人事管理制度,让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”。

五是加强企业文化建设,提升企业发展软实力。加强企业文化的建设,选树弘扬企业文化的先进典型,开展“忠诚敬业”和“创先创新创优”活动,提升队伍凝聚力、战斗力、向心力和执行力。

六是加强人才队伍发展,夯实可持续发展根基。培养高素质的经营管理人才队伍,打造一支企业核心营销团队,同时要加强科技人才团队建设,培养一批数量充足的高技能实用人才队伍。

目标已经明确,方向已经清晰,远程人定将“执行”视为铁律,将“担当”作为自觉,拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲,一鼓作气,聚焦聚神聚力把各项工作抓实、抓好,闯出一片新天地!

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