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1月28日上午，远程股份召开2021年度总结表彰大会，会议全面总结了2021年度的经营情况，精心部署2022年目标任务，并表彰了表现突出的先进集体和个人。公司中高层领导及先进员工代表等500余人出席大会。
会上，总经理孙振华作了2021年度工作总结及2022年度工作部署。他指出，2021年整体经营情况稳步前行，达到了年初制定的主要目标，这是全体远程人共同努力的结果，是值得庆贺的。在公司管理方面，孙总分别对科技创新、生产、质量、法务、内控、人事、行政等工作中取得的喜人成绩进行了肯定，同时，也指出了不足之处和改进措施。
孙总指出，2022年总体工作思路为：
坚持效率争先、制度取胜。以创新变革为引领，以提升经济运行质量、改善经济效益为中心，以降本增效、防控风险为主线，以市场开拓、确保交货期和质量最大程度让客户满意为重点。 推进科技创新、机制创新、全员绩效管理、目标责任制考核。建设法制远程、文化远程，不断增强企业核心竞争力，奋力实现经济新常态下远程的持续健康发展。
接着，孙总对以下几个方面提出安排部署：
一是强力推进营销转型，全力提升市场竞争力。大力加强立体化营销体系队伍建设，深入细致做好区域市场的深度开发，竭尽全力抢抓主体市场，优化工程市场，尤其是建筑地产市场。
二是深入推行管理创新，提升企业管理水平。全面推行预算管理，严格监管执行过程，聚焦发力技术创新，持续开展“品质革命”活动，强化成本管控，保持节支降耗工作常态化。
三是加快信息架构建设，提高信息管理能力。搭建完善信息化架构，提高公司信息管理能力。在信息化系统建设上，要加快财务、营销、供应商管理功能建立，同时全面实施“二维码”产品出厂管理。
四是推进机制改革创新，激发企业发展活力。建立“干部能上能下，员工能进能出，薪酬能高能低”的人事管理制度，让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”。
五是加强企业文化建设，提升企业发展软实力。加强企业文化的建设，选树弘扬企业文化的先进典型，开展“忠诚敬业”和“创先创新创优”活动，提升队伍凝聚力、战斗力、向心力和执行力。
六是加强人才队伍发展，夯实可持续发展根基。培养高素质的经营管理人才队伍，打造一支企业核心营销团队，同时要加强科技人才团队建设，培养一批数量充足的高技能实用人才队伍。
目标已经明确，方向已经清晰，远程人定将“执行”视为铁律，将“担当”作为自觉，拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，一鼓作气，聚焦聚神聚力把各项工作抓实、抓好，闯出一片新天地！