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【打造优秀团队，必须要具备的5个基本要素】1、成员为数不多；2、互补技能；3、拥有共同的目标；4、共同的工作方法；5、相互承担责任。
【管理效率】现代管理讲究效率，效率来自何方，传统管理认为主要来自三个方向，即分工、分权、分利。新的科技革命对管理产生大的变革，新的管理认为效率不再来源于分工，而是主要来源于协同。特别是创造精神，不能只做绩效考核，关键是激励价值创造。
【管理混乱的起点是权责利】1、管理是先理人后管事；2、理人从目标和利益开始，管事的从理清权责开始；3、目标和利益是发动机，权责是四轮驱动；4、权责利不均衡造成各种推诿责任摩擦，造成制度内耗；5、制度性内耗的结果是再好的制度流程失灵，组织效率下降。
【优势与趋势】优势与趋势处于两种不同的状态，在日常稳定时期，优势是企业发展的基础，强化优势非常重要，在快速变动时期，趋势对企业发展起主导作用，任何优势在趋势面前都是脆弱的，唯有把握趋势，顺势而为方能形成新的优势。