在数字化时代,企业有三件事情跟以前不一样:企业的寿命、产品的生命周期、争夺用户的时间窗口。这就意味着我们在市场的竞争格局当中,企业所面对的挑战是跟以前完全不一样。
企业决策者要重视决策距离的效应。当局者迷,远观者清,当决策者与决策问题有一定距离的时候,往往有助于人们做出理性判断。“决策距离”包括时间距离、空间距离和社会距离等多个方面,通过运用“决策距离”,努力达到优化决策策略的良好效果。
企业最大的失误是投资失误。投资要把握好三个要素:第一是投资方向,这是最重要的决策,方向错一切皆错;第二是投资时机,方向对头但时机不对,往往事倍而功半;第三是投资质量,注重投资质量方能有好的回报。
很多企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。
企业走下坡路的第一个信号,是对那些合格的,能干的和有志向的人才,失去吸引力。
企业的生存和发展之道,先低头,讲诚信,讲创新。
抢机会和做品牌是两种不同的经营模式,抢机会往往东打一枪,西打一炮,老是转换战场,专业财富无法积累。做品牌要靠耐力,在一个领域里精耕细作,做深做透,不断积累开创行业品牌。