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在大变革时期，企业的发展是不连续的，需要与以往的发展“断舍离”。“自杀者生，他杀这死”，企业要“自杀”方能重生，海尔是自杀重生的典范，创造了“人单合一”的全新模式。“自杀”是十分痛苦的，但经历“痛苦”之后方能获得快乐。
做最难的事，才能驶进蓝海。如果做事以百分来衡量，将事从1做到10仅是开端，从10做到90是大多数人的追求，这个区间竞争激烈是红海。从90做到100为极致，这个区间虽然难度最大，但竞争却小，这才是蓝海所在。
企业长期发展重在生“根”，要把扎根护根放在基础地位。以竹子生长规律为例，新竹子在前三年一直在生根，埋在地下看不出来，到第四年一旦出土，每天可长数公分甚至数十公分，这就是“根”的力量所在。企业生根贵在培育基础性的核心能力，核心能力积累到突破点，就能产出爆发性增长。
企业与市场的关系，正在向两大方向深度融合：第一市场的企业化，在企业内部进行市场交易，将经营主体小微化，应用市场竞争提高其活力与能力；第二企业的市场化，将企业的生产能力、技术能力、营销能力等功能进行市场化运作，为全社会服务。