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竞争力永远比成本重要，成本快速上升，已进入高成本时代，应对高成本首先要努力降低成本，但更重要的是千方百计提高竞争力，使劳动生产率的增速超过成本的增速，提升企业创造价值的能力，这才是企业的治本之策，高成本下创新造就优秀企业。
管理是管事，领导是带人。以事为中心，对人的关注就会减少，但事情要做好，必须要面对人。所以，管理者只是希望做好事情，而领导者的目标是通过激励带好团队。
企业数据已成为第一资源，数据主要来源于三方面：一是基础数据，如企业基本情况人数、设备、厂房等固定数据；二是业务数据，主要是用户数据、生产数据、运营数据等动态数据；三是知识数据，员工长期积累的经验知识，这是更重要的企业数据。
企业内部有两类指标，一类是经营指标，包括销售额、销售量、利润等；一类是管理指标，包括劳动生产率、生产成本、产品质量等。经营类指标侧重于规模，管理类指标侧重于效率。当今企业竞争已从数量竞争过渡到质量竞争，必须将经营管理两类指标结合好。
企业生态增长，一定是基于充足的知识储备，企业能够持续增长，一定是取决于学习维度、学习力度、学习速度，一项能力缺失，企业就会遭遇重大损失，所以：企业家必须不断更新自己的知识结构，构建知识体系，拥有知识信仰，避免知识折旧。