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如果你想获得大家的热捧，就得做出值得大家热捧的产品来，而不是一味的炒作自己。
一个公司在规模不大时，在关注度上和大公司进行全方位竞争是没有意义的，它更应该关心自己的核心用户，关心自己能给他们带来什么价值。
我们看一下徕卡公司的竞争策略。这家德国最老的相机公司相比日本的尼康和佳能，占有的市场份额小得多，而且存在巨大的价格劣势。它一度试图通过生产 便宜的相机获得更多人的关注。但事实证明那种努力毫无效果。因此，它曾经面临破产。但近10年来它在资本的帮助下起死回声了，而且在行业里很有竞争力。其中一个重要原因是，徕卡不再和日本公司在价格上竞争，不再试图去争取那些对它来讲没有价值的人群的关注，转而培养它的使用者的水平。以提高每用户的平均收入。为此，徕卡还成立了培训摄影师的徕卡学院，并且在世界各地举办短期摄影实战培训班。
2014年之后，智能手机摄影功能迅速增强，开始冲击相机市场。靠大众市场取胜的尼康和佳能的销量下降了一半，同一时期徕卡的销量反而上升了。
未来是一个过剩的时代，物质会过剩，内容也会过剩，最宝贵的是人的时间和注意力以及企业不多的有限资源。无论是想得到关注，还是关注别人，都要记住一个关键词——优质。