企业需要高管教练

所谓高管教练？就是那个告诉你不愿听的话、让你看见你不愿意看见的缺点的人。

唐太宗说过：“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”高管教练——就像是一面镜子：忠言逆耳、正视缺点，目的就是帮助你成为那个你希望成为的人。因为，每个人都有弱点和盲点。

如何确保优秀的人组成的团队更好的协作，如何确保每个人都有清醒的自我认知，如何确保领导者不被自己的自大误导、拥有大局观、以公司的长远利益为重——对于这一系列问题、高管教练作为局外人、反而看得更透彻。

高管教练不是去解决实际问题的，甚至不会参与到实际问题的讨论之中，因为高管教练并不比任何管理者更聪明、更专业或者更有经验，他们需要帮助管理者挖掘出团队中存在的问题。只有把团队的协作理顺了，团队才能更有效去解决问题。

好的高管教练是黏合剂和解压阀、祛病师和诘问者。

高管教练不会告诉你怎么做，但会通过不断问问题，你就能越来越清楚到底问题出在哪儿了。

在数字时代，保证信息更快地流动，获得快速准确的反馈，是管理的核心。

好的企业需要优秀的高管团队，而优秀的高管团队则需要高效的沟通。在搭建高管团队的时候，CEO应该选择能人或比自己更牛的人，而不是自己的吹捧者。牛人的标准很简单：在任何一个条线或部门工作做得比CEO不得力的人。