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当你成为领导的时候，你最大的责任是激发员工的潜能，而不是授予你一顶皇冠而已。
所以，领导不等于权力，不等于你身上的光环，而是你的责任。这个责任就是激发员工的潜能，让员工不断地成长，让他获得成就感，让他的人生充满正能量和意义。
这个观念非常重要，是管理的精髓和本质。
很多公司的管理者，在管理员工的时候，总是认为让员工完成工作就是管理，这是极其错误的思想。
他没有考虑到员工成长的诉求，没有关注到员工成就感的诉求，快乐、成长、发展、赚钱……这些都是员工的需求，作为管理者，你一定要去思考这些问题。
很多管理者不仅没有激发员工的潜能，反而在管理上，还存在三大致命错误。
第一个错误：漠视贡献
所谓漠视贡献，就是管理者看不见员工做得好的地方，漠视员工的贡献。很少主动表扬、激励员工，他认为员工干得好是应该的。
这句“员工干得好是应该的”，会对管理造成极大的危害。认为员工干得好是应该的，这种错误思想最后导致集体平庸化。
第二个错误：追求完美
对员工过分苛求，做任何事情都带着苛求的心态，要求员工一定要做到完美。从来不看员工的优点，看到问题马上就批评，导致员工对工作充满挫败感，没有自信，不敢负更多责任。久而久之，员工对公司就形成抗拒心理，对工作的热情就消失了。
第三个错误：缺点记忆
所谓缺点记忆，就是管理者总记着员工过去犯的错误，没有带着发展的眼光，与时俱进的眼光去看待员工的成长。
所以一旦管理者形成这种缺点记忆，就会给员工打上烙印，认为员工无能，员工品格不好，员工不值得信任……
正是因为有这种缺点记忆，让你不敢授权，不敢用员工，剥削了员工成长的机会，最后导致在你眼里，个个员工都是无能的员工。
这种管理者，大部分都有自我主义的倾向，总是认为自己是最强，最厉害的。总是看到别人的问题，别人的缺点，最终消耗掉所有员工的工作动力和热情。
杰克·韦尔奇曾说：作为一个管理者，你最重要的责任就是激发员工的潜力，让他成长。杰克·韦尔奇还说：管理不是挑骨头，而是挖金子！管理就是要激励员工。
所以请你记住，作为一个领导者，你最大的责任是激励，发挥员工的潜能，培养他不断成长。这才是你最大的使命。